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中铝西南铝明年将全面展开运营转型工作

【铝道】近日，中铝西南铝企业召开运营转型试点阶段总结会，总结试点阶段经验，布置下一阶段转型工作，这标志着中铝西南铝企业为期4个月的运营转型试点工作圆满结束喷雾机，明年运营转型工作将全面铺开。

作为中铝公司确定的键盘开关铝加工板块运营转型的试点单位，中铝西南铝企业在自身开展运营转型项目的同时，肩负着为加工企业探索道路、创造经验的液压管示范重任。为此，企业领导班子对运营转型项目高度重视，成立了由运营转型领导小组（下设26个成员单位）和4个运营转型工作组为主体的工作机构，确保转型工作按计划、按结点推进。本着 试点先行，稳妥推进，务求实效 的原则，中铝西南铝企业首先在改善潜力相对较大的熔铸厂扁熔车间、冷轧厂涂层线、板带公司和动力计控中心另外进行试点。

同时，为了确保运营转型项目有计划、有步骤地推进，中铝西南铝企业还细化工作方案，要求干部职工扎实做好每一步工作。自8月1日项目启动以来，企业按照准备、诊断、设计、实施、固化五个阶段开展工作，确定了产能、成本、库存、业绩四个改善方面。

干部职工是实施运营转型的主体，广泛参与是做好运营转型工作的基础。为此，中铝西南铝企业着力在宣贯和培训等基础工作上下功夫，利用内部络、西南铝报、电视台、LED显示屏、宣贯标语、宣传栏、知识竞赛、工作简报、有奖征文活动、宣传画展板、调查问卷、知识培训等形式和载体，由浅入热缩机深，分阶段、按节点地开展宣贯和培训工作，使转型理念渐入人心。

为使运营转型取得实效，中铝西南铝企业用一套科学的方法和工具，进行现场的持续改善，实现生产和管理方式向精细化管理方向转变，在实施运营夹具对强度要求：转型过程中，企业取得了明显的成效。

项目组在诊断发现的基础上，利用价值流、瓶颈工序OEE分析、制造成本结构分析、成品率分析、库存量和结构分析、现场业绩管理机制及KPI分析等工具，通过数据分析、现场调研和头脑风暴等手段，确定了46个改善项目185项改善措施2085项改善活动，并对改善机会优先排序，发掘改善杠杆，评估改善收益，预计短期年度化收益2350万元。在此基础上，项目各小组制定了详细的实施计划，将实施进一步落实和强化，一些关键绩效指标得到明显改善。截止项目试点结束，中铝西南铝项目计划实施活动数2085个，累计完成2076个，完成率为99%。

中铝西南铝企业运营转型试点工作结束后，将立即启动第二期转型工作，计划分三轮进行，预计将在2012年6月至9月实现中铝西南铝企业运营转型全覆盖。