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济三电力公司实施“六个强化”推动逆势高效发展

【铝道】面对当前更加严峻的经济形势和异常艰巨的指标任务，济三电力公司牢固树立 管理创造价值 发展理念，突出挖潜增效关键环节，从形势任务教育、安全基础管理、生产经营控制、重点工作推进、干部作风建设、多方数控弯管机协同效应等六个方面，研究制定对策，强化细化措施，狠抓工作落实，推动公司逆势高效发展。

强化形势任务教育。该公司通过中层办公会、班前班后会、政治学习日等多种途径，深入宣讲二季度集团公司严峻经济形势，尤其是电铝产业面临的生存发展危机，层层传递公司二季度形势任务压力，提出了具体贯彻落实要求，使各级人员认清形势的复杂严峻性和任务目标的异常艰巨性，理清二季度工作思路，进一步增强危机忧患意识、生存发展意识和担当意识，稳固忠于企业的信念，激发干事创业的热情，鼓舞克难攻坚的斗志，切实将思想行为统一到上级意见精神上来，统一到公司党政决策部署上来。向各级人员认真传达集团公司 十项断然措施 ，强调制度执行力，明确过程监督职责，严肃追究问责要求，同时注重做好工资分配政策解释，稳定职工思想情绪，征得职工的理解和认同，在全公司范围内营造出 凝心聚力度危机求生存、全心全意保安全促生产 的强势发展氛围。

强化安全基础管理。该公司深入分析安全管理现状，查找存在问题和不足，制定完善办法措施。高标准推进现场安全质量标准化建设，坚持日常监督检查和每周安全大检查相结合，全方位全过程监管生产现场，严肃处罚不达标车间、岗点及有关人，并责令限期整改到位；深入排查不安全点、不放心人，加强安全风险评估辨识，全面排查危险点源，及时治理现场各类隐患，消除设备缺陷，确保生产设备安全稳定运行。加强班组安全标准化管理，规范完善班组安全管理制度，充分发挥班组长的管理监督和 传、帮、带 作用，严格落实班组成员的设备包机、现场巡检，不断提升车间班组安全管理水平。严格落实集团公金昌司 强教育、严培训、提素质 要求，强化员工安全业务培训、青安岗员上岗培训，加强应知应会、必知必会知识的学习，提升职工知安全、会安全、懂安全、能安全的本领和技能，以高素质的人才队伍保障机组的安全稳定运行。

强化生产经营管控。该公司以 降本降耗提效益、煤泥燃用创水平 两项会战活动为抓手，组织衬板财务、人资、生产技术、办公室等有关部门负责人进行专题研究，细化指标，分解任务，制定措施，深入挖潜，全面加强生产经营过程管控。深入开展 双十活动 ，针对清理重点和薄弱点，严格落实目标，加大清理效果考核力度。以生产经营、劳动用工、技术工艺为着力点，与先进企业进行对标，实现持续改进提升。紧紧抓住煤泥燃用这一降成本提效益保工资的重要环节，成立专项领导小组，扎实开展煤泥燃用创水平会战活动，加大煤泥燃用考核力度。加强现场文明形象整治，消除卫生死角和治理难点，有效减少不安全因素和生产性浪费。调整工资分配政策，在全员较年初工资基数下调5%的基础上，坚持 保车间一线 的原则，降低班子成员基薪20%，取消机关人员单项奖，尽可能调动一线职工的生产积极性。规范各类费用支出，严格审批签字制度，大力压缩可控费用。调整人员配备方建设年产20万吨钴基费托合成示范装置案，逐步清退临时用工，清理旷工、长病人员，加强岗位人员业绩考核。

强化重点工作落实。该公司全面细致落实2#机组大修项目、材料计划，形成专项汇报材料，现已通过上级论证，正在按计划组织单项项目招标等后续工作。完成除尘器改造方案，对库仑技术、电袋、布袋应用情况进行深入调研，形成除尘器改造方案和技术规范，着手进行除尘器改造资金申请，与机组大修同步实施。根据除尘改造进度，确定低温省煤器改造方案。加快推进水资源论证工作，针对中水回用情况首先进行调研，进一步优化取水方案，计划取用济东新村污水处理厂中水，力求尽快达到山东省关于电厂再生水用量达50%的标准要求。对取水方案进行可行性研究，科学调整水资源论证报告，确保尽快通过上级评审。跟踪兄弟电厂脱硝项目进展情况，做好脱硝改造工作准备。针对以上重点工作，该公司严格落实资金计划和项目实施计划，细化时间节点和人，正在加快推进整体工作进程。

强化干部作风建设。该公司班子成员、机关部室负责人通过中心组集中授课、个人业余自学、组织座谈交流、撰写心得体会等方式，带头认真学习集团公司一系列关于转作风、度危机、促发展的会议文件精神，进一步统一思压合机想、转变观念、提升境界。这个公司成立了转作风督察组，在电铝公司率先研究形成完中复神鹰碳纤维公司千吨级T800原丝生产线投产整配套的办法措施，并参照电铝公司文件规定，对 十项制度办法 进行修订完善，明确督察部门权力职责，量化各单项制度考核标准，坚持动态检查与重点检查相结合的方式，重点督察调度值班、安全包保、管理人员下现场、会议决议落实、接待就餐、办公费支出、劳动纪律等方面，建立起 分工负责、部门担责、督察促进、联动推进 的转作风长效监督考核机制，为公司安全生产、降本提效提供了更加坚实的保障。基层车间在管理人员认真学习传达转变作风有关要求的基础上，结合实际制定了转作风具体措施，并抓好考核奖惩。

强化多方协同效应。该公司党委以 双创双争 竞赛活动为抓手，进一步规范完善考核激励机制，在车间支部深化开展创先争优竞赛，通过争创党员先锋岗，充分发挥党员在降本提效和急难险重任务中的模范带头作用，引领职工群众立足岗位、敬业奉献、克难攻坚，确保顺利完成上半年 双过半 任务目标。加强党员干部、重点岗位人员廉洁从业思想教育，认真落实廉洁风险防控措施，严格日常行为监督约束，加大对安全生产、煤泥燃用、物资采购、工作落实等方面的效能监察力度，堵塞管理漏洞。深入开展安康杯、青安岗活动，充分发挥职工群众在安全生产中的作用。积极开展青年安全演讲、青工志愿服务、员工技能比武、困难职工帮扶慰问、节日健身娱乐等活动，提振职工士气，强化团队精神，迎战困难任务，公司上下呈出团结一致、真抓实干、和谐稳定的良好发展态势。